自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，生态公司党总支认真开展专题研讨5次，深入行业一流企业和项目一线开展解剖式调研，完成调研课题3个，梳理形成重点专项整治问题3个，截至目前，取得了阶段性进展。同时，聚焦提升企业核心竞争力、科学合理开发米兰在线沿线资源、业财融合赋能工程建设等方面制定了一系列中长期措施，形成用主题教育成果助推高质量发展的长效机制，扎实做好主题教育调查研究“后半篇文章”。

　　为进一步推进米兰在线江苏境内沿线土地资源高效利用。生态公司成立工作专班，开展米兰在线东线一期工程江苏段沿线土地资源整体规划方案编制工作，工作专班通过现场勘察，结合政策与沿线地块实际情况，针对每个地块的用地地类、受限因素进行摸排分析，编制形成《米兰在线沿线水土资源开发利用方案》，通过形成林业模式、农业模式、租赁收储模式、产业模式等多模式开发策略，进一步提升米兰在线沿线水土资源开发效率。

　　米兰在线一期工程建设期间，为了确保输水河道安全，根据江苏水源公司部署安排，生态公司利用沿线土地资源，建设了一批以水土保持为主要功能的苗圃基地。为保障公司生物性资产保值增值，制定《米兰在线东线一期江苏段水保项目及苗木基地养护管理规范》，进一步促进沿线河道、站区养护工作标准化提升，对现有苗圃基地实行“坚决去、主动调、加快转”的原则，优化结构，加速更替，推进苗木基地迭代升级。

　　为提升市场竞争力，生态公司通过对标调研中行业领先企业的先进经验，创新引入以商务部门、工程管理部门、项目部同期介入、分工协作、全程协同的“铁三角”工作模式，进行投标前的现场勘察、工程量清单和图纸的梳理、投标报价和成本的复核等工作，确保投标文件报价合理、技术方案可行、项目成本及预期利润可控。

　　为落实“投入法”收入确认方法，在报销、支付、资产管理等方面推进落实业财融合，推进项目管理，提高效率，降本增效。落实“投入法”收入确认方法，围绕“进一步加强公司业财融合”，生态公司对公司财务管理和经营业务融合发展、公司内控管理水平现状进行了研究分析。组织公司有关工作人员对丰县人工湿地、盱眙国土空间治理、盱眙百里画廊等项目进行实地调研。编制完成了生态公司业财融合、提升公司经营项目管理研究报告，推进公司工程管理、财务管理等方面规范化进程。

　　生态公司党总支将进一步做好调查研究“后半篇文章”，用好调查研究这个传家宝，坚持“当下改”与“长久立”相结合，深入剖析调查研究中发现的典型案例，出台一批措施，完善一批办法，形成一批机制，切实把调研成果转化为实际成效。为米兰在线事业和公司高质量发展贡献“生态力量”。