主题教育开展得好不好、成效有没有,归根结底要看问题是否解决、群众是否满意。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,宿迁分公司坚持把整改整治贯穿主题教育始终,坚持边学习、边对照、边检视、边整改,带着问题学、对着问题改,解决真问题、真解决问题,以推动公司高质量发展的成效检验主题教育成果。
找准问题症结,是解决问题的前提。宿迁分公司坚持多渠道、全方位、深层次检视自身、查摆问题,切实把堵点查明查细,把短板看清看透,把问题找准找实。围绕工程管理实际,结合宿迁辖管工程特点,通过十年的委管情况分析,委管工程与直管工程之间接触不多,仅通过日常工作检查、季度考核等形式联系交流,组织其他活动较少,全方位交流较少,导致各工程之间关系不密切,不能拉近距离,不利于工程管理水平的整体提升。正视剖析宿迁分公司辖管工程的发展不均衡,查找发现存在“直管站所与委管泵站之间交流互促活动不多”这一影响工程管理水平共同提升的问题,将其列入主题教育检视问题清单整改整治。
发现问题是起点,整改落实是关键。宿迁分公司坚持以管理创新为出发点,以管理标准化为着力点,围绕运行管理、技术创新、人才培养等多项工作任务,健全新机制、拿出新举施、亮出新办法,增进直管站所与委管泵站在工程管理上互融、优势上互补,努力实现宿迁分公司工程管理水平再上新台阶。
召开工程管理会议。结合季度考核召开工程管理会议,传达公司各阶段对于工程管理工作的具体要求,讨论季度、年度重点工作。并就运行管理、降本增效、标准化建设、“五小”创新、安全生产、教育培训等工作思路、想法及措施方面进行深入交流,提出意见建议,改进管理方式,增进管理认同,更好推进日常工作、年度重点工作。
丰富培训交流形式。组织开展各类调研学习,加强人员沟通与接触;科学制定年度培训计划,创新业务培训模式,组织辖管工程开展轮流讲学,激发兴趣、提高热情,通过交流带来新思路、新方法,给工程管理注入新的生机和活力,防止思想老化和思维僵化,推动委管泵站与直管泵站互促互进、融合发展。
创新人才联络机制。各工程选派一名代表加入宿迁分公司人才联络站,做好站所的“发声筒”、工程管理的“局内人”,负责所属站所的全部联络事宜,定期集中到分公司办公,汇报当前工作及确定下一阶段工作重点,有计划推进各项工作,同时感受水源公司干事创业的氛围。
建立“周+月”工作调度联络机制。每周梳理重点工作,汇总制作工作周报发布联络群,督促辖管工程有序开展工作,并加强工作沟通与交流,达到“上下联动、横向互通、信息共享”的效果。每月以月报形式,提炼深化典型做法、亮点特色并推广总结,并建立月报评价机制,评价结果与季度考核挂钩。通过互比、互学、互鉴的氛围,助推辖管工程各项工作“提质增效”。
破除交流壁垒。加强分公司与骆运管理处、分公司与各站所、直管站与委管站、委管站与委管站之间的交流,通过搭建平台、拓宽载体,全面疏通站所交流“内循环”“外循环”,破除横向、纵向交流壁垒。鼓励站所内部进行人员轮岗,让人员在不同岗位上扛起新职责、担上新使命,同时及时全面了解交流人员的思想动态、工作表现,研究和解决轮岗交流工作出现的新情况、新问题,逐步形成人员流动的新机制,促进复合型人员队伍的培养。
主题教育开展以来,宿迁分公司已累计组织工程管理会议2次、轮流讲学4次、外出调研学习3次、技能比武1次、集中办公6次,通过组织开展各类活动,加强了直管站与委管站之间的沟通与接触,潜移默化中传达公司文化理念,增强了委管工程人员对于公司企业文化、发展理念的认同感,推动宿迁辖管工程互相学习、取长补短、共同进步、融合发展。
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