首页> 开工就是实干> 新闻详情

奋楫创新开好局 扬帆远航谱新篇——淮安分公司谋划推动2024年度工作

发布时间:2024-03-01 10:29:00 分享

  一年自春始,实干开新局。2024年是落实公司党代会精神的开局之年,淮安分公司将坚决贯彻公司党委各项决策部署,大力发扬“四敢”精神,以“开年即开工、开工即实干”的昂扬姿态凝聚分公司全体干群力量,深入谋划思考年度各项目标任务,研究商讨推进工作的新思路、新举措,锚定争优创先,全力以赴推动2024年各项工作起好步、开好局。

  聚焦党建引领 筑牢忠诚底色

  以凝心铸魂为重点,继续强化党建引领,巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,以“四学”方式筑牢理论武装,发挥班子示范作用,身先士卒,雷厉风行,切实增强解决问题、推动发展的能力水平。推动党建业务深度融合,擦亮洪泽站省属企业五星党支部品牌,深入践行“三个一线”行动,党员干部在急难险重任务冲锋在前,战斗一线,推动“水源红·调水先锋”形象跃动水源。强化党管意识形态,深入学习贯彻习近平文化思想,积极打造宣传文化精品,上下一盘棋推动水情教育宣讲,让“水源红”党建品牌传播远扬。

  聚力主责主业 擦亮窗口效应

  按照“跳一跳、够一够”目标要求,继续发挥洪泽站工程窗口效应,力争多调水、多发电,守牢“四条生命线”;高标准完成水利部调水工程标准化评价任务,确保顺利通过堤防评价考核;高标准推进“远程集控、少人值守”第二阶段试点,结合试点成果修订完善相关技术规范。以“筑牢本质安全”为第一要务,健全安全生产“六大体系”,落实双重预防机制;围绕现场设备设施不稳定、不可靠等问题,继续开展公司“2+2”相关课题研究成果提升,推动纳米磁流体密封装置、技术供水等研究与应用;激发一线产业工人创新创造,以我为主加强“五小”创新,推进成果转化应用,不断提升辖管工程管理水平。

  聚能双轮驱动 提升经营能力

  继续抓牢标准化特色经营,坚持项目为王,以湖北、新疆为经营主战场,优化统筹人员,以高质量的咨询成果赢取业主信任,多举措激发引导业主需求,不断延伸拓展新项目。紧盯经营市场信息,埋下身子加大经营推介,以最真诚的服务想业主所想,全力拓展经营新市场,延长标准化特色经营链条。发挥淮安区域优势,立足公司一盘棋,加强经营资源优势整合,强化协作合作,提升“苏水源”品牌影响力。

  聚精内控管理 服务发展保障

  继续推进合规管理、“三标体系”建设,以“三重一大”为重点,规范民主科学决策;做好各项合规指南、新制定修订制度宣贯,强化执行力度,提升工作规范性。继续盯牢降本增效,全面推行办公信息化,推进各部门日常、年度工作台账无纸化,不断加强预算刚性控制,优化采购管理,做好运管维项目全过程管控,切实提升管理效能。盯紧员工能力短板,加大导师带徒、员工讲学、培训实操,落地员工能力专项提升计划;全面推进工作成果化,加强工作成果总结提炼,强化考核力度;优化年轻干部培养选拔,着力打造政治忠、业务精、能力强的人才队伍,为分公司高质量发展提供坚强保障。

  奋楫创新,扬帆远航。2024年在公司党委坚强领导下,淮安分公司将百尺竿头更进一步,以坚如磐石的信心决心,咬定年度目标任务,奋发进取,担当作为,力争走在前、做示范,为江苏水源谱写高质量发展新篇章做出淮安分公司更大贡献。

备案序号:苏ICP备16032068号
Copyright © 2018米兰在线