这是一支有为善战的队伍，用卓越的执行力践行初心使命，圆满完成远程集控调水任务；用高度的责任感实现“少人值守”，为降本增效打好坚实基础；用过硬的技术自主攻关，成功消除远程集控“顽石”，为江苏水源高质量发展增添源动力。

　　2023年，集控中心管理团队始终坚守在第一线，高标准完成499次远程开停机，439次远控调节，全年累计安全运行154天，他们以高度的警觉性和严谨的工作态度，圆满完成了北延应急供水、省内抗旱、年度调水出省等任务。

　　履行使命任务 加强处置分析 保障调水安全

　　他们加强集控业务学习，多次组织设备维护、集控系统操作、泵站开停机流程及运行管理制度培训；持续组织值班人员、技术保障人员深入现场开展交流沟通，完成远程集控重点关注事项与反事故预案修订。强化问题处置与总结分析，高要求做好集中控制相关系统使用与问题查摆工作，构建问题处置机制，使集控中心、现场管理单位、运维保障单位能够及时、充分的开展问题排查与研讨，年处置问题200余条。同时，利用阶段性停机间隙、非运行期组织20余次讨论会，深入剖析运行安全隐患，总结经验，为年度调水安全运行打下坚实基础。

　　尽职尽责尽心 推进少人值守 落实降本增效

　　他们积极推进“少人值守”试点，参与编制少人值守相关技术规范与管理规定，牵头协调在集控中心部署洪泽站国产现地监控系统；联合洪泽站、宝应站开展远程对讲系统试应用，使集控中心值班人员与现地值守人员实现全地域、全时段互联互通，增强了集控中心与现场泵站间的协同能力。积极探索降本增效研究，完成各年度调水基准值计算，参与编制以主机组、辅机能耗为考核内容的降本增效考核方案；深入分析能耗、效率相关历史数据，提出徐洪河线优化运行建议，充分利用区间来水，实时优化调节各站工况，使各泵站运行在高效区，降低了泵站群能源消耗。

　　彰显担当作为 做好技术保障 引领自主攻关

　　团队深度参与集控系统问题消缺工作，耗时3月完成全线泵站共2200多项控制功能再测试；他们针对集控系统报警功能短板，组织报警功能优化，梳理历史无效报警，提出PLC程序、集控系统、智能报警平台相应的数据处理方案，消除了大量的抖动报警、误报警，将年误报警量从几十万条降至偶发的几条。快速响应，连夜赶赴刘老涧二站开展现场抢修，经过三个多小时连续奋战，在第二天凌晨成功恢复了2#机组保护装置和叶调设备通讯，查明了温度巡检仪损坏、零下温度处理异常和控制程序卡阻等问题原因，保障刘老涧二站安全运行。自主攻关实现金湖站进口叶调装置稳定可靠远程调节，攻克了十多年来多家自动化单位都未解决的难题，进一步提升了集控系统远控水平，亦为后续金湖站实现一键开机、叶角全自动调节打下基础。

　　集控管理团队将在今后工作中深入践行“在实干中追求卓越”的企业精神，为公司“远程集控、少人值守”安全高效运行保驾护航。