米兰在线江苏生态环境有限公司党总支深入学习习近平总书记视察江苏和关于米兰在线重要讲话指示批示精神，坚持以高质量党建推动生产经营、引领机制创新、赋能人才发展，把党的领导融入公司治理全过程，全方位推动生态公司高质量发展。

　　坚持党建推动生产经营

　　生态公司党总支始终坚持“抓大项目、大抓项目”的经营理念，以“增量提质双发驱动”为工作重心，确保市政工程、水保绿化等传统领域业务稳步增长。近年来，生态公司党总支时刻把准企业发展走向，把握公司发展转型机遇，以国土空间治理、高标准农田建设为抓手，以丰县人工湿地水质净化项目为模板，以中小流域及区县域涉水环境治理业务为重要切入点，聚焦河湖库底泥资源化综合利用、水生态生物多样性构建、污水处理及资源化利用等方向技术攻关，形成企业专有技术特色，实施错位发展，逐步打造“涉水环境综合治理服务供应商”企业定位，以生态环境修复、水环境治理为重心实现新兴领域业务持续扩张。生态公司针对在建项目建立了以年度会议、月度会议、周例会和专题会为主体的项目督办体系，并结合年度目标倒排计划，发起了经营发展“百廿攻坚行动”，会议上对党员干部提出了“想干事、会做事、能成事、共谋事、严办事”的要求，为生态公司实现“资质水平再提升、拓展能力再提升、技术能力再提升”的发展目标奠定了良好的基础。

　　坚持党建引领机制创新

　　生态公司党总支坚持创新驱动引领经营发展策略，积极打造“源·生态”党建品牌，构建“项目-科研-项目”互动发展模式，围绕组织创新、集成创新思路，广泛联合具备生态环保研发能力的高校企业、科研院所为企业所用，整合多方技术创新链，推动产学研用深度融合，加大科研投入，在核心技术方面取得进展，形成公司专有技术，打造特色化技术服务能力，解决生态公司发展的“卡脖子”难题。生态公司通过对标行业领先企业的先进经验，创新引入以商务部门、工程管理部门、项目部同期介入、分工协作、全程协同的“铁三角”工作模式，进行投标前的现场勘察、工程量清单和图纸的梳理、投标报价和成本的复核等工作，确保投标文件报价合理、技术方案可行、项目成本及预期利润可控。

　　坚持党建赋能人才发展

　　生态公司党总支坚持“党管干部、党管人才”原则，秉持“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的制度改革目标和选人用人理念，坚持实施创新驱动发展战略，着力构建更具活力、更具竞争力的人才政策体系，先后修订出台《中层人员管理办法》《高级主管（首席项目经理）及以下人员晋升办法》等选人用人制度，建立畅通员工技术、管理序列职业晋升双通道，全方位为员工量身打造“纵向贯通、横向互通”的职业发展多维路径。今年以来生态公司落实干部选用机制，引进急需人才5人，其中硕士研究生以上3人，高级职称1人，进一步夯实生态公司人才队伍建设。同时生态公司党总支进一步加强监督，通过严格执行考核制度，对不称职、不胜任的职工进行处罚，今年以来对6人执行绩效薪酬扣减，对1人进行岗位调整，对2人实行市场化退出，严格落实“三项机制”。同时生态公司党总支严格执纪，组织党员干部赴江苏省廉政教育基地和南京市看守所进行廉洁教育，努力营造风清气正的工作氛围。